关键词：
第一条 为规范项目成本核算，有效推行公司施工成本定额，全面落实公司项目评估所确定的成本目标，保证公司所属工程项目成本“集中核算、定额管理、指标控制、工费结算、同保目标”的成本管理模式的运行实施，参照局集团转发总公司《责任成本管理办法》和其他有关规定，结合公司所属项目的实际情况，特制定本办法及细则。
第二条 项目部成本核算的基本原则是严格遵守国家的财政税收法规和总公司、集团公司及公司制定的财务规章制度，认真推行目标责任成本（费用）管理，按照职能分工、绩效挂钩、奖罚分明的原则建立和完善项目成本核算办法（项目部财务机构负责总账及明细账核算、工程总成本控制、目标利润的实现和折旧及大修余额的上交）和目标成本控制网络（项目部财务机构负责按施工承包单位进行明细核算及项目总成本核算；工程队负责按工作内容对所属工班进行明细台账核算、单机单车核算及劳动定额核算）的建立。以确保项目目标利润的实现和上交货币资金的全面完成。
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第三十五条 本办法从2006月4月1日起执行，与公司制定的相关办法配套使用。
第三十六条 本办法及细则由公司财务部、项目管理部负责解释。
附：1、工程项目成本核算配套表格（参考）
2、工程项目成本核算报表
二〇〇六年三月二十日 工程项目成本核算配套表格（参考）包括
工程部 成核配表—工程1
成核配表—工程2
成核配表—工程3
成核配表—工程4
成核配表—工程5
经营部 成核配表—经营1
成核配表—经营2
成核配表—经营3
成核配表—经营4
保障部 成核配表—保障1
成核配表—保障2
成核配表—保障3
成核配表—保障4
成核配表—保障5
财务部 成核配表—财务1
成核配表—财务2
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工程项目成本核算程序包括
月初 1 月施工计划
2 物资采购计划
月中 3 物资提货卡片
4 物资点验单
5 发料单
6 月砼拌和站生产记录
月末 7 月砼拌和站产量汇总表
8 库存物资、配件清点
9 周转材料、小型机具清点
10 队完成工程量
11 队验工计价
12 结构队材料超节对比
13 砼拌和站材料超节对比
14 队各工班材料超节对比
15 机械队单机单车核算
16 月成本(费用)核销单
17 月内部施工队工资分配总额审批
18 月劳务队计量支付审批表
19 队月成本汇总表
20 项目部月管理费开支汇总表
21 项目部月其他费用汇总表
22 项目成本汇总表 ......
以及工程项目成本核算办法及实施细则（暂行）
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很好，很实用。除有国有企业详细的成本管理办法之外，还有落实到个项目，各施工队的成本核算表，成本核算体系逻辑清晰，项目齐全，可操作性强，成本核算表格可作为计量人员对分包队伍计量的重要参考。
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（XLS）
