资料简介(某大堤段达标加固Ⅱ期工程施工组织设计)

关键词：水闸 加固 本工程工期紧，为有效控制进度，项目部制定严密的施工进度计划；根据计划合理配置人力资源、物资资源、机械设备合理进行施工协调，确保工程有序进行。 在本工程的施工中，对于施工进度，我们将从组织、管理、技术、人力资源、设备、材料供应、阶段进度控制等方面，采取积极、主动且行之有效的措施保证进度目标的实现，具体措施分述如下： 3．1组织方面保证措施： 在组织方面，为了确保施工进度目标实现，我们将采取如下保证措施： 1、 建立有效的组织体系保证施工进度计划的顺利实施。 （1） 选派组织能力强、施工经验丰富、有魄力的项目经理，建立坚强有力的项目经理部对工程进度统一规划、控制和协调。 （2） 项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。 （3） 施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其全体成员组成施工项目实施的完整组织系统，不同层次人员分工协作。 （4） 对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立统一贯彻、执行、检查、调整的程序。 2、 组成精干高效的两级领导班子，确保指令的畅通。 3、 项目经理部人员要熟悉和研究且严格执行合同条款，组织各级人员学习有关技术标准、规范和技术规格书，制定各工序、各工种的作业指导书。 4、 作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，确保后勤工作的高质高效。 5、 制定实施性施工组织设计，在管理上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序，而用非关键工序去调整机械设备和劳动力生产的平衡。 6、 根据总工期安排，编制合理的月进度计划，对月进度计划进行分解，制定旬计划并落实，以旬计划保月计划，以月计划保总工期。 7、 每周一次生产调整会，召集有关部门参加，必要时邀请建设单位、监理单位参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工序之间的关系，布置下一周的生产计划安排，使各专业队伍有条不紊地按总全计划进行。 8、 加强同有关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境。 3．2管理方面保证措施： 在管理方面，为了确保施工进度目标实现，我们将采取如下保证措施： 1、 管理制度保证措施 （1） 实行项目目标管理和项目经理制，建立有力的施工指挥机构，各部门主要管理人员由既有专业知识、又有丰富实践施工的人员担任，实行专业管理。 （2） 制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”。明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上确保工程进度按计划完成。 （3） 抓好各部门、各环节之间的协调和配合，使施工有条不紊，顺利....