综合布线有时被称为“信息高速公路的最后一公里”，工程建设中投资超预算，工期马拉松，质量无保证的状况在综合布线工程建设中也时有发生。防止此类现象发生的一条有效途径，就是实行严格的工程建设的监理，也就是说监理的执行者，必须依据综合布线工程建设的行政法规和技术标准，综合运用法律、经济、行政、技术标准和有关政策，约束建设行为的随意性和盲目性，对综合布线工程建设项目的投资、质量、进度目标进行有效的控制，达到维护建设单位和施工单位双方的合法权益，实现合同签订的要求及建设项目最佳综合效益的目的。综合布线系统工程的监理要求全过程、全方位、多目标进行，即在综合布线工程项目的投资、设计、施工、验收、维修等整个过程中，对项目的投资、工期、质量等多目标，在先期、中期、后期进行严格控制。综合布线的监理内容可以概括地总结为：“三控制”、“二管理”、“一协调”。“三控制”是指投资、进度、质量控制；“二管理”是指合同和信息管理；“一协调”是指协调业主与设计、勘察、施工等部门或单位的关系。

    综合布线有时被称为“信息高速公路的最后一公里”，工程建设中投资超预算，工期马拉松，质量无保证的状况在综合布线工程建设中也时有发生。防止此类现象发生的一条有效途径，就是实行严格的工程建设的监理，也就是说监理的执行者，必须依据综合布线工程建设的行政法规和技术标准，综合运用法律、经济、行政、技术标准和有关政策，约束建设行为的随意性和盲目性，对综合布线工程建设项目的投资、质量、进度目标进行有效的控制，达到维护建设单位和施工单位双方的合法权益，实现合同签订的要求及建设项目最佳综合效益的目的。综合布线系统工程的监理要求全过程、全方位、多目标进行，即在综合布线工程项目的投资、设计、施工、验收、维修等整个过程中，对项目的投资、工期、质量等多目标，在先期、中期、后期进行严格控制。综合布线的监理内容可以概括地总结为：“三控制”、“二管理”、“一协调”。“三控制”是指投资、进度、质量控制；“二管理”是指合同和信息管理；“一协调”是指协调业主与设计、勘察、施工等部门或单位的关系。