资料简介(08全国监理工程师考试概论国外项目管理12)

范围管理、集成化管理、人力资源管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、沟通管理等九大知识体系。 需要三大类背景知识： 一般管理知识：系统工程、管理学、经济学、组织行为学 项目管理知识：概念、项目管理原理、WBS方法、网络方法 应用领域知识：行业（工业、建筑、农业、军事、IT领域）                              工作性质（开发、设计、施工、维护） 1、概念    为项目建设的决策层提供决策支持服务，以建设项目信息流处理的结果指导和控制项目建设物质流。 2、特点 三、Partnering 1、概念    业主和建设的各参与方相互信任、资源共享的基础上达成协议，建立联合工作组，相互合作，共同解决工程建设中的问题，共担风险、共享利益的一种建设项目管理模式。 2、特征    出于自愿、高层参与、协议不是法律意义的合同、信息共享 立足长期、相互信任、目标同一、福祸共担、真诚合作  3、适用条件    业主有长期建设的任务，    不宜招标的工程    不确定性大项目    国际金融组织贷款项目（其比较适应）             四、Project Controlling      信息流、高层咨询、务虚，项目管理不可少。   3、应用    1）大型、特大型的建设项目    2）不是独立建设项目管理模式    3）需要建设项目参与各方，尤其是项目管理层的合作     ppt格式18页