 |
分类查询 |
|
|
 |
|
| 资料简介(08全国监理工程师考试概论国外项目管理12) |
范围管理、集成化管理、人力资源管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、沟通管理等九大知识体系。 需要三大类背景知识: 一般管理知识:系统工程、管理学、经济学、组织行为学 项目管理知识:概念、项目管理原理、WBS方法、网络方法 应用领域知识:行业(工业、建筑、农业、军事、IT领域) 工作性质(开发、设计、施工、维护) 1、概念 为项目建设的决策层提供决策支持服务,以建设项目信息流处理的结果指导和控制项目建设物质流。 2、特点 三、Partnering 1、概念 业主和建设的各参与方相互信任、资源共享的基础上达成协议,建立联合工作组,相互合作,共同解决工程建设中的问题,共担风险、共享利益的一种建设项目管理模式。 2、特征 出于自愿、高层参与、协议不是法律意义的合同、信息共享 立足长期、相互信任、目标同一、福祸共担、真诚合作 3、适用条件 业主有长期建设的任务, 不宜招标的工程 不确定性大项目 国际金融组织贷款项目(其比较适应) 四、Project Controlling 信息流、高层咨询、务虚,项目管理不可少。 3、应用 1)大型、特大型的建设项目 2)不是独立建设项目管理模式 3)需要建设项目参与各方,尤其是项目管理层的合作 ppt格式18页
|
| 编辑评论(08全国监理工程师考试概论国外项目管理1) |
(共有1条编辑评论) |
|
|
福娃晶晶
|
|
| 评价等级: |
  
|
发表时间:2008-6-30
|
|
|
|
国外项目管理模式,此章更侧重注册咨询而不是注册监理的内容。
|
|
|
| 网友评论(08全国监理工程师考试概论国外项目管理1) |
(共有1条网友评论) |
|
|
| 相关资料(08全国监理工程师考试概论国外项目管理12) |
|