资料简介(某土建工程监理大纲)

监理业务范围、内容及监理控制目标 监理工作主要依据 监理质量管理体系、监理组织方案、监理人员职责及进场安排 自备监理仪器和设备及工程检测手段 监理工作制度及廉洁自律措施  质量控制的工作任务与方法  进度控制的工作任务与方法 投资控制的工作任务与方法 合同管理及信息管理工作任务与方法 保证施工安全文明的监理控制措施 组织协调的工作任务。 本工程监理重点和难点分析 监理保证措施及监理报告 监理服务质量的检查与考核 1、总工室定期(每半年至少一次)或不定期组织对项目监理机构监理服务质量及项 目总监理工程师工作情况进行检查考核。 2、项目总监理工程师负责检查本项目监理人员日常工作质量，发现问题及时纠正， 并采取预防措施防止、杜绝类似问题发生，重大问题及时向公司总工室 报告。项 目总监理工程师定期(每月一次，一般在每月25日前，即在编制本月监理月报前)组 织对本项目监理服务质量进行考核评定。 3、检查考核程序内容按《监理服务质量考核规范》执行，标准按公司《监理服务 质量检查考核评分表》执行。 4、不合格监理服务质量的处理 (1)、考核总评分小于70分时，该项目整体监理服务质量不合格。监理服务质量检 查考核评分表》中单项评分小于该项应得分的50％时，该单项不合格。 (2)、不合格处理    ’     a．单项不合格：由检查部门按《纠正和预防措施控制程序》向监理部     发出《纠正和预防措施通知单》，分析原因，提出纠正和预防措施。     监理部执行后把该通知单反馈给公司总工室备案。总工室视不合格     严重程度决定是否重新组织专查以验证其整改效果。     b．整体服务质量不合格：整体服务质量不合格为严重不合格，总工室     应向公司经理汇报并按《纠正和预防措施控制程序》向监理部发出     《纠正和预防措施通知单》，分析原因，提出纠正和预防措施。监理     部执行后把该通知单反馈给公司总工室备案。总工室重新组织专查     以验证其整改效果。 135页