资料简介(苏州河下游段防汛墙加固和底泥疏浚工程质量保证计划)

关键词：质量 1.1.1 项目简介 本工程位于苏州河下游段南岸，紧靠南苏州河路，西起安远路，东至外白渡桥，桩号SⅢ0-025.8～SⅢ4＋551.2,全长4577米。除桥梁、轨道及管线、建筑物等加固保护措施外，共设20种新建防汛墙结构型式。 2 适用范围 2.1 目的 本质量计划规定了苏州河下游段防汛墙加固和底泥疏浚工程（防汛墙加固改造部分）3标项目质量管理的要求，用于建立、保持和持续改进苏州河下游段防汛墙加固和底泥疏浚工程（防汛墙加固改造部分）3标项目质量管理体系，证实项目部有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的工程建设，增强顾客满意。 2.2 范围 本质量计划适用于苏州河防汛墙加固改造**标工程项目部承担的苏州河下游段防汛墙加固和底泥疏浚工程（防汛墙加固改造部分）**标的建设，具体包括：新建防汛墙主体结构、管线保护、桥梁保护、轨道交通线保护等。 3 术语 本质量计划采用上海**冶建设有限公司《质量、职业健康安全、环境管理手册》QG/SBC TX 1-2005/B规定的术语。但在本质量计划下列术语特指： 顾客（业主、甲方）:上海市**水利资产管理公司、上海**投资建设有限公司 监理:上海**工程咨询公司 项目部:苏州河防汛墙加固改造**标工程项目部 设计院:上海**水利工程设计研究院 质监站: 上海**水利工程质量监督中心站 4 质量管理体系 4.1 总要求 项目部在公司管理方针的指导下，按照GB/T19001-2000、 GB/T24001-1996、GB/T28001-2001和有关法律法规的要求，结合公司管理体系文件，形成本质量计划和相关支持文件，指导项目实施，并持续改进。 项目部采用本质量计划对影响产品符合要求的外包过程实施控制，外包过程包括工程专业分包、劳务分包、物资采购以及委托试验检测等。 4.2 文件要求 4.2.1 总则 项目部根据标准建立文件化的质量管理体系，包括： a)质量计划----描述质量管理体系和方法，规定方针和目标； b)支持性文件----为确保各过程的有效运行和实施，引用的公司现行有效管理文件和项目部根据项目自身特点补充的实施细则、工艺文件等。 c)记录----根据项目特点建立的符合项目实施和控制项目质量的证实性资料 4.2.2 文件控制 文件控制执行公司《文件管理程序》QG/SBC TX 2-2005/B，确保引用文件的规范和现行有效，并建立登记发放台帐进行控制，保证相关人员使用适当的文件。对作废文件及时回收或标识处理。 管理文件、体系文件、行政文件、法规文件由资料员统一管理，统一建立受控文件总清单并做好分类、编号、保管登记、收发、作废并保存记录。文件到达项目部后，由资料员及时进行登记并交项目经理批示处理。 凡本项目部使用的各类技术标准、工艺文件、设计文件、外来文件（公文、信函）等由资料员统一管理，建立总目录并做好编号、分类、保管、登记、收发、作废并保存记录。 合同文件由预算员负责汇集、保存，并提供一定范围内的查阅、利用。 4.2.3 记录控制 记录控制执行公司《记录管理程序》QG/SBC TX 3-2005/B，确保记录准确、清晰，易于识别、检索和追溯，为体系运行提供符合性和有效性的记录。项目部建立的记录管理目录见附件1，以控制记录的形成，并且根据工程进展情况不断调整完善。 施工过程中发生的质量报验记录及交工资料由质量员、技术员、资料员负责。 根据业主和建设公司档案管理规定，项目完工后，将有关文件和资料整理，分别移交业主档案馆、建设公司档案管理部门。

资料简介(苏州河下游段防汛墙加固和底泥疏浚工程质量保证计划)

1.1.1 项目简介 本工程位于苏州河下游段南岸，紧靠南苏州河路，西起安远路，东至外白渡桥，桩号SⅢ0-025.8～SⅢ4＋551.2,全长4577米。除桥梁、轨道及管线、建筑物等加固保护措施外，共设20种新建防汛墙结构型式。 2 适用范围 2.1 目的 本质量计划规定了苏州河下游段防汛墙加固和底泥疏浚工程（防汛墙加固改造部分）3标项目质量管理的要求，用于建立、保持和持续改进苏州河下游段防汛墙加固和底泥疏浚工程（防汛墙加固改造部分）3标项目质量管理体系，证实项目部有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的工程建设，增强顾客满意。 2.2 范围 本质量计划适用于苏州河防汛墙加固改造**标工程项目部承担的苏州河下游段防汛墙加固和底泥疏浚工程（防汛墙加固改造部分）**标的建设，具体包括：新建防汛墙主体结构、管线保护、桥梁保护、轨道交通线保护等。 3 术语 本质量计划采用上海**冶建设有限公司《质量、职业健康安全、环境管理手册》QG/SBC TX 1-2005/B规定的术语。但在本质量计划下列术语特指： 顾客（业主、甲方）:上海市**水利资产管理公司、上海**投资建设有限公司 监理:上海**工程咨询公司 项目部:苏州河防汛墙加固改造**标工程项目部 设计院:上海**水利工程设计研究院 质监站: 上海**水利工程质量监督中心站 4 质量管理体系 4.1 总要求 项目部在公司管理方针的指导下，按照GB/T19001-2000、 GB/T24001-1996、GB/T28001-2001和有关法律法规的要求，结合公司管理体系文件，形成本质量计划和相关支持文件，指导项目实施，并持续改进。 项目部采用本质量计划对影响产品符合要求的外包过程实施控制，外包过程包括工程专业分包、劳务分包、物资采购以及委托试验检测等。 4.2 文件要求 4.2.1 总则 项目部根据标准建立文件化的质量管理体系，包括： a)质量计划----描述质量管理体系和方法，规定方针和目标； b)支持性文件----为确保各过程的有效运行和实施，引用的公司现行有效管理文件和项目部根据项目自身特点补充的实施细则、工艺文件等。 c)记录----根据项目特点建立的符合项目实施和控制项目质量的证实性资料 4.2.2 文件控制 文件控制执行公司《文件管理程序》QG/SBC TX 2-2005/B，确保引用文件的规范和现行有效，并建立登记发放台帐进行控制，保证相关人员使用适当的文件。对作废文件及时回收或标识处理。 管理文件、体系文件、行政文件、法规文件由资料员统一管理，统一建立受控文件总清单并做好分类、编号、保管登记、收发、作废并保存记录。文件到达项目部后，由资料员及时进行登记并交项目经理批示处理。 凡本项目部使用的各类技术标准、工艺文件、设计文件、外来文件（公文、信函）等由资料员统一管理，建立总目录并做好编号、分类、保管、登记、收发、作废并保存记录。 合同文件由预算员负责汇集、保存，并提供一定范围内的查阅、利用。 4.2.3 记录控制 记录控制执行公司《记录管理程序》QG/SBC TX 3-2005/B，确保记录准确、清晰，易于识别、检索和追溯，为体系运行提供符合性和有效性的记录。项目部建立的记录管理目录见附件1，以控制记录的形成，并且根据工程进展情况不断调整完善。 施工过程中发生的质量报验记录及交工资料由质量员、技术员、资料员负责。 根据业主和建设公司档案管理规定，项目完工后，将有关文件和资料整理，分别移交业主档案馆、建设公司档案管理部门。